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我们的战略

帅福得始终是电池行业的先驱者。在100年的时间里,我们一直在开发新技术,为客户带来更可靠、更经济、可持续性更强的存储电能。我们意识到由于四个主要宏观经济趋势的驱动,未来市场对于我们产品的需求将会不断增加:
  1. 新兴经济体的工业化和城镇化
  2. 新的颠覆性技术
  3. 更广泛的国际互联
  4. 资源紧张和气候变化
Power 2020是我们为应对这些趋势而采取的战略,它基于我们的三大支柱,即专注度、差异化和卓越运营,并且建立了一个以客户为中心的新组织架构。

Power 2020

提高市场专注度,确保盈利性增长

随着我们更加专注于细分市场和应用迅速增多,我们能够更好地满足客户的具体需求。这不仅局限于研发领域;我们还提高了自身的关键客户管理能力,以改善客户沟通,实现更好效果。

通过卓越的定制解决方案实现差异化:

我们整个公司都在通过创新解决客户提出的日益复杂的问题。我们仍在继续投资研发、制造和服务环节,扩展我们独有的技术。当客户需求十分特殊时,我们会为其量身定制与电池性能、特定运行条件、使用寿命和交货期有关的技术,从而降低技术的总拥有成本。

实现卓越运营:

通过变得更高效和更专注,我们正在竭尽全力降低客户的总拥有成本。截至2019年,我们会将原材料的成本降低4%至5%;将总制造成本降低5%至6%;改善供应链管理,降低成本,减少额度为年销售额的2%。

以客户为中心的组织:

四个部门(民用电子、工业备用电源、太空与国防、交通电信与电网)能够让我们以更专注、更动态的方式满足客户需求,使我们能够形成卓越中心,能够更迅速地在各个部门推行经验,提高自身以及客户的效率。  
当客户需求十分特殊时,我们会为其量身定制与能量密度、特定运行条件、使用寿命或交货期有关的技术,从而优化电池性能,降低技术的总拥有成本。 Ghislain Lescuyer 首席执行官
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